p; 交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
粗略计算，Orange因此卖出了将近1500亿港币的价值。
当初，和黄组建与投资Orange的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。
这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
消息传出，全球资本市场也都炸锅了。
也TM的也太赚了。
最终，经过专业财务核算，和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。
而这还不是老李全部的战绩。
就在曼内斯曼收购Orange不到半年。
在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼打包了，并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5%的股权。
这个股权，让老李再次获得了500亿港币的净利润。
只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。
自此，‘超人’之名响彻全球。
老李在商业界的地位，也达到了他一生的巅峰。
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前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
而互联网的根基就是3G。
在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3G业务，计划投资总额折合2000亿港元。
2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？
2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。
巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。
2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。
为了筹集资金，和黄不得不甩卖旗下资产，获得非经常性盈利，对冲3G主业的巨亏。
2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利16.83亿港元。
出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。
眼看亏损越来越多，业务又不见起色。
老李也有些坐不住了。
看到汉华也在投资电信行业，尤其是3G领域开始投资后，就想着征求一下他的意见。
毕竟四年多来，徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的，至今为止没有一次亏损。
“拐点？”
李佳成做了一个洗耳恭听的样子。
“2000年左右的3G泡沫之所以会出现，关键的原因是技术上的不成熟。
现在这个问题已经逐渐解决了。
3G的终端——手机，内容也逐渐丰富。
图片、音乐、小说，甚至一些小视频，都可以通过手机来浏览。
我相信随着科技的不断发展，3G订阅用户只会越来越多。”
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