资者失去信心导致股票狂跌。
电信企业纷纷大量裁员，3G狂热终于走向末路，泡沫破灭。
世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。
那这個冬天跟老李有什么关系呢？
这就不得不提一下，铸就李佳成商业地位，登上华商无冕之王的经典之战——Orange出售。
业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。
97年，老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务，推出了新一代通信业务，即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange（橙），并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。
借助新一代通信业务的蓬勃发展，不出几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。
打工皇帝确实牛，能力杠杠的。
1994年，Orange的用户才300万，但到1999年时，这一数字已增至3500万。
1996年，老李还将以Orange为核心的Orange plc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
并成为伦敦金融时报100指数成份股公司，而且是表现最好的个股。
但在Orange风光一片大好的时候，一贯重视风险管控，提早预见危机的老李。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临，将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
他说，自己看到了Orange的三个问题：
第一、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争已经非常充分，提升边际利润的可能性已经很低；
第二、数据传送服务的比重越来越大，增长速度也高过语音通话服务；
第三、在互联网的浪潮下，移动通讯公司的市场价值已达到颠峰。
老李确实牛叉，这战略眼光绝对全球顶尖。
而且该提桶跑路的时候，绝对不拖沓。
不过对Orange来说，除了行业发展到了巅峰外，还有一个巨大的压力。
Orange虽然已是英国的第三大，但也只能是第三大，激烈的竞争已让公司的日子越来越难过，而且竞争还在更加激烈。
当时，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann）都已把英国市场作为了必争之地，正为争夺龙头地位打得不可开交。
而所谓老大和老二干架，最后把老三干死的案例，在古往今来的商战中，都屡见不鲜。
面对众多不利，老李准备闪人了。
后面的操作，证明老李确实无愧超人之名，非常的丝滑。
老李看到了Orange作为第三的不足，但也看到了Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就能成为真正的老大。
如能激发两家竞买Orange，那就一定可以卖出一个好价钱。
沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
他们放出口风要出售Orange。
消息刚刚出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门，然后是艰难的谈判。
1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果：
和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的Orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。
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