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第730章 工作日(第3/3页)
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bsp;目前我们计划推出的第一款产品,不仅可以分析员工成本,还能管理员工薪水……”

    杜菲尔德简单介绍了一番,招了招手,让布斯里递来了一纸文件。

    徐良接过一看,保密协议,属于基本操作了。

    把文件仔细审读一番后,徐良签上了名字。

    见徐良问都不多问一句,直接就审阅签字了,杜菲尔德脸上的笑容浓了三分。

    接着杜菲尔德让合伙人布里斯搬来了一台电脑,给徐良详细演示起了他们的人力资源软件。

    老头虽然曾担任过一家百亿美金市值企业的CEO,但此时没摆什么谱,就像一个普通创业者那样,大谈自己的商业计划。

    徐良也听的也很认真。

    虽然他已经决定要投工作日,但也希望真正能了解这家公司。

    这不只是对对方的尊重,也是汉华资本专业性的展示。

    约莫半个小时后。

    “徐先生,现在对我们的产品,应该有个大致的了解了吧?”

    杜菲尔德微笑,“如果还有疑问,可以直接提出来,我会一一解答。”

    徐良基本听明白了,这就是一家为企业提供SaaS(软件即服务)的公司。

    企业软件,种类繁多。

    ‘工作日’公司属于垂直细分领域的那类,主攻人力资源管理。

    简单而言,企业按年购买软件服务,使用Workday这个软件,来帮助自家公司做绩效评估、薪酬计划、优化用人成本等等。

    在软件的帮助下,企业在进行绩效分析的时候,不但可以看到员工的绩效与薪酬的挂钩,甚至可以追溯到员工,是通过哪个渠道招聘入岗的。

    美国企业软件市场发展很繁荣,哪怕是一个十几个人的小企业,也会购买和使用B端软件。

    而目前国内的中小企业家缺少这方面的意识,很多都还在用土办法管理员工。

    大型企业,则一般都是选择定制化服务,不会使用SaaS服务。

    所以跟美国相比,国内即使十几年后,也没诞生出两家像样的企业软件独角兽。

    而美国市场的企业软件公司则活得很滋润,甲骨文、Salesforce全是千亿美金级的大公司。

    满意归满意,但徐良还是得装模作样给挑挑刺,答应太爽快了,接下来估值就不好谈了。

    “据我所知,甲骨文打算让仁科持续一段时间的低价策略,直到击垮你们为止。”

    徐良摊开双手,“如果没猜错的话,工作日的种子客户肯定来自于仁科的老客户,因为大家有一定交情在。

    可如果仁科提供更成熟、稳定的服务,在价格上面又有优势,那点交情可经不起考验。”

    杜菲尔德微笑,“你说的没错,再好的友谊,也经受不起利益的考验。

    但徐先生你想过没有?为什么拉里·埃里森这么怕我们?”

    “怕你们?我认识的埃里森可是个狂妄的家伙。”

    徐良笑道。

    杜菲尔德一脸自信:“是的,如果他不惧怕我们,何必又是搞低价竞争策略,又是在创投市场放话威胁投资机构?”

    徐良摇头,“不一定是怕伱们,也可能是想把所有的不安定因素给消灭?”
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