我的1999

>     剔除了酒店和服装业务后，泰华集团的业务还剩下六个。

    1、泰华物业。

    泰华物业不只负责住宅地产的物业，还负责泰华旗下所有商业地产的物业。

    包括物业费，以及商铺租金的征收等等。

    随着泰华旗下商业综合体和购物中心的不断扩张，泰华物业已经渐渐成了泰华物业旗下仅次于‘泰华零售集团’的顶尖子公司。

    2、泰华儿童乐园。

    虽然发展的很快，赚孩子钱也比较容易，但泰华整体的业务板块中占比不高，存在感也不强。

    但利润率很不错，基本能达到40%。

    3、泰华零售集团。

    泰华零售旗下分为精品百货、超市、购物中心三个板块。

    精品百货板块旗下有三个品牌。

    孩子王、木槿生活和泰华。

    前两者的市场画像是儿童和青少年女性。

    泰华百货相对比较综合，针对的是青少年男女，种类也相对比较丰富。

    店铺面积相对大很多。

    普遍在300平米以上，销售各种手工艺品，明星周边等。

    超市方面，整合了华润和农工商后，泰华已经是华夏毫无疑问的第一大超市集团。

    拥有3000平米以上大型超市近八百五十家。

    800平米以上中型超市一千三百家，近万家加盟便利店。

    最后是‘购物中心’。

    客隆购物中心实际上就是现在超市行业统称的‘大卖场’。

    面积普遍在1.2~2万平米。

    不同于传统的大卖场，为了适应新的市场形式，客隆对旗下的大卖场进行‘购物中心’化，减少服装鞋帽和家用电器的面积，增加餐饮和休闲娱乐的空间。

    不再是单纯的购物，而是倾向于家庭化娱乐购物。

    辐射周围三公里内的消费人群。

    在整个泰华集团内部，泰华零售集团以半年748.7亿华夏币的营收，超越苏宁，成为全国最大的零售集团。

    预计全年营收突破1500亿华夏币。

    4、富华公寓。

    针对高端客户群体的富华金枫公寓，目前已经有11家，主要分布在全国一线和强二线城市。

    针对家庭客户的‘红杉公寓’。

    本来‘红杉公寓’的定位是度假公寓，但后来发现国内的旅游人群更习惯住酒店，而不是空间更大，拥有厨房的度假公寓。

    再加上‘红杉公寓’普遍位于繁华市区，而不是比邻风景区，定位出现了错误。

    没办法，只能重新寻找出路。

    综合考察一番后，瞄准了那些来到大城市打工的年轻白领家庭。

    这些人买不起大城市的住房，身边可能还有孩子。

    普通的单身公寓没办法满足他们的需求。

    住宅小区的两居室，空间虽然打了，但对他们来说又比较贵。

    这种一居室，配备厨房和卫生间，50平米左右的长租公寓，往往最适合这些普通家庭出身，口袋又不富裕的年轻白领家庭。

    最后就是针对单身群体的‘富华公寓’，这也是泰华旗下数量最多的公寓。

    遍布全国一二线城市，到现在已经有47座。

    发展五六年，富华公寓旗下拥有439万平米的出租面积，每月拿到的租金就超过2亿华夏币。

    5、富华房产中介。

    “你跟‘链家地产’那边谈的怎么样了？”徐良问道。

    接手顺驰的房产中介业务后，富华地产经纪在全国同行业排名第七，前面是链家、中原、我爱我家、21世纪不动产、麦田和满堂红。

    作用雄厚资本的陆觉当然不甘心当小弟。

    所以很快就瞄上了行业第一的链家地产。

    之所以把目标定在它身上，链家的市场规模只是原因之一，更主要的是链家‘强管控、直营店’的发展模式很契合富华自己。

    “彭永西要价八亿华夏币，我觉得高了，一直再谈。”

    “链家的营收多少？”

    “今年两季度营收刚过4亿华夏币，不过发展势头不