如果某个相关产业有特别好的机会和计划，可以加大投入。
当然，之前苏铭所做的一切，并不是没有意义，相反，意义重大。
苏铭对每一家公司都用了很大心血，提供了大量的资源和相关人才，给所有的产业打下了非常好的基础，各公司都走上了正轨，这是现在能够进行层级划分的基础。
如果所有的公司都是半吊子，问题一大堆，就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待，反而会适得其反，优质公司得不到足够资源支撑，难以更上一层楼，差的公司能分到的资源更少，只会更差。
第二，是关于整个桃源集团打包上市的问题。
这里面牵扯到两方面，‘打包’和‘上市’。
朴哲彬在参观了各公司后，敏锐的发现了一个情况：所有的公司，都有一个共同的头衔，‘桃源’。
他意识到，苏铭是想把所有的公司，全部整合成一个大型的‘桃源’集团。
苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。
这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。
苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。
所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。
和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识进行武装。
从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。
首先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。
比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，CBD商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。
相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。
如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。
这个集团，到底是干什么的？它未来的发展方向在哪里？核心竞争力在哪里？哪个领域是重点，钱和资源怎么分配？
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑，内部员工也会无所适从，甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度出发的观点。
各类业务领域不同的公司，强行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分配资源，还会引起一系列管理、宣传工
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