了一个嘘的手势，苏大基也瞬间明白了常逸的意思。
“放心放心，我知道该怎么做。”
……
尽管拼的多的风评不好，但在拿到融资之后，拼的多还是进入了用户疯狂增长的阶段。
仅仅一个星期的时间，活跃用户就从之前的几十万暴涨到了百万级别，直逼千万级。
劣质产品和夸大宣传一直都存在，的确造成了一些客户投诉，但不得不说，他们的模式已经非常成功。
消费者可以得到切实的实惠，以极低的价格买到实用的产品。随着拼的多的发展，消费者也渐渐适应了拼的多的产品生态。
要买零食生鲜，那就不要考虑低价，自然而然的，那些不惜降低品质也要走低价策略的拼的多商家，也渐渐退出了产品生态。
实用、低价、切实的优惠，让拼的多在下沉市场逐渐形成了垄断的态势。
但常逸其实很清楚，目前，拼的多还处于发展阶段，还没有迎来真正意义上的爆发。
它必将成为一个现象级的网购平台，必将会创造出惊人的财富！
“不用在乎别人的看法，让所有人都满意的商业模式根本就不存在。我们要做的是继续提升消费者体验，从消费者的立场考虑问题。”
“低价一定会带来品质降低，这一点毋庸置疑。下沉市场需要的不是极致的产品体验，低价带来的产品问题需要解决，但一定要有足够的包容性。”
“不满意退货退款，对商家客服进行系统性的培训，不允许出现任何辱骂消费者的情况，出现一次立马退店，零容忍！”
在拼的多设计之初，常逸就提前做了一整套的客服服务标准以及标准话术。
店铺规则、服务规则、交易规则的制定，也让拼的多有了更长远的发展底蕴。
当然，在公司内部，常逸用公司股份作为激励，下放到各个部门高管和员工手中，这种方式，也很大程度上提升了团队的凝聚力。
在拼的多稳定发展的同时，常逸也增加对算法团队的投入，技术研发部门已经初见规模。
在优化算法的加持下，抖活短视频也逐渐进入孵化阶段。
目前，抖活短视频的创作者规模并不算大。最主要的原因，是很多人对短视频还没有形成足够的接受度。
换句话说，网民习惯了看电影看综艺，体验完整过程，依旧不认为几分钟甚至一分钟之内的短视频，能给自己带来多大的愉快体验。
当然，这跟创作者的创作水平也有很大的关系。为此，常逸再次投资一个多亿，每周开办线上线下培训会。常逸把控理念和框架，培训导师研究配套细节，很快就形成了规模。
暗流之下，一个被所有人忽视的新风口，正在逐渐浮出水面！
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