p; 郭伟从来都是救火队长，哪里有硬仗，哪里就有他的身影。
郭伟进公司，第一次救火就是人们津津乐道的‘郭伟追奖’。
那年的科技进步奖，幻想汉字微机系统仅获了二等奖。
郭伟主动去索要，实行三步走战略：
一、加大宣传，新闻连篇累牍报道幻想汉卡，让评选组专家对汉卡有印象；
二、亲自上门拜访，邀请评选组专家光临幻想进行指导；
三、申请复议，在郭伟努力下，最终有10位专家联名提请复议，最终幻想汉字系统成为了一等奖。
孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
改革就要损害不少人利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。
幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。
还有谁比郭伟更适合幻想吗？
而且这一次，虽然不知道发生了什么事情需要五大少帅齐聚，但显然伤透了心的郭伟还愿意再次做救火队长吗？
假如我坐上那位置……
算了，现在别瞎想那么多，旻哥说的对，静心以待天时。
……
为什么是郭伟？
因为其实五大少帅里面，只有郭伟和杨志远才是搞过计算机主业的。
诸立楠、赵灵欢是做投资的，而敬陪末座的程国栋是做地产的。
望着剑拔弩张的杨志远和郭伟两人，此时智传柳也只能苦笑。
他何尝不知道郭伟其实比杨志远更适合。
可惜啊！
终归郭伟和他不是一路人！
不过，此时的状况，显然又得郭伟来控盘了。
这不是纯粹的内战，而是内外结合的苦战。
杨志远的格局不足，战略眼光也不够。
“准备价格战吧！”结合着资料，给众人分析完因果的智传柳一锤定音。
“老师，请慎重！”郭伟一脸不忿的站了起来，旗帜鲜明的表达着
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