聚划算前后夹击，以聚划算主攻品牌货下行，以特价版主攻工厂货上行的时候，猛然发现拼多多特么GMV已经过了万亿，DAU已经逼近2亿。
要知道手淘的DAU已经跌到了2.5亿，双方差距正在飞速逼近。到了这个时候，再说什么前后夹击就已经不合时宜了，因为拼多多都已经瞄准阿里整个电商生态，根本不像阿里那样还分什么下沉市场和一二线市场。2亿DAU级别是没法主动去分哪个市场的，只能是我全都要！
所以拼多多正在发力组织自己的物流和支付，构建生态闭环，这两个关键要素一旦够用，阿里剩下的唯一优势就只有一个——有钱。
楚垣夕要是坐在逍遥子的位子上恐怕会寝食难安，本地生活虽然岁月静好，但淘宝才是根基。
淘宝本质上是建立在流量上的电商帝国，它的流量是祖传的，是在BAT时代拿到的红利、奠定的用户心智。这个心智在，阿里的流量就在，但同时也比较难于扩张。可偏偏拼多多是抱企鹅大粗腿的，流量有的是，顶都没见到更不用说下滑。
而且淘宝近一两年数据看着还不错，可不要忘记淘宝和抖音建立了战略合作，抖音直播带货和短视频购物一开始全部都是指向淘宝，后来才分流了一部分给自己的电商，但是阿婆主们的主页商品橱窗基本还是指向淘宝。
因此这个“不错”存在很大的问题，因为淘宝本身有一套自己核心的“数据-流量”体系，它的流量电商是通过提供各种数据服务给店铺掌柜建立起来的。
可以说，敦促掌柜去购买数据服务，血拼各种入口，使用诸如生意参谋、流量纵横等等工具分析各个渠道变化才是淘宝。掌柜们购买付费版本去看竞品们每天出多少单，流量从哪个渠道入口获取，然后调整自己的流量打击策略，才是淘宝从业者的生态。
但是从抖音直播和短视频购物车过来的流量可不管这一套，不是违背淘宝的传统，而是完全打破了淘宝自己的生态体系，把淘宝当成了一个SaaS电商软件服务平台，跟微盟/有赞一个意思。如果说有区别，那就是对抖音用户的物流、售后和客服体验更好一些，抖音、淘宝双方各取所需。
关键是这部分流量不受淘宝的控制，淘宝这个流量帝国对其束手无策，反而是抖音可以通过流量倾斜进行调整，比如那个阿婆主再敢挂淘宝的购物车就给他限流！这就是淘宝看似不错之下的问题所在，它不像过去那么坚实。
抖音会这么干吗？实际情况是抖音给淘宝引流也经历了好几个版本，其中今年年初的版本里已经这么干过了，给一群玩短视频带货的主播来了个流量归零！
要知道2018年开始干抖音电商的那批创业者，也就是最早的那一批，基本不做直播带货，所有带货内容都是短视频挂购物车，抖音一限流，跟天塌下来差不多。而抖音轻飘飘的调整自身战略，姿态非常潇洒，至于这些曾经为之立过汗马功劳的带货阿婆主们对短视频购物已经形成依赖了怎么办？转型呗。
转不过来呢？Who care？
换言之，如果当初楚垣夕主导巴人娱乐走短视频带货的道路进行变现和收购，看似省时省力不用动脑子躺着把钱赚了，然后风风火火的改组集团架构，到今年巴人信息就已经凉的差不多了，最少凉一半。巴人信息可不止是巴人集团的发动机，还是小康的生命线之一。
因此最近陆羽已经一句电商都不带提的了，见着楚垣夕都绕着走。
但是拼多多除非企鹅爸爸弄他，否则安如泰山，可以按部就班的发展自己的势力。
那么拼多多是怎么变得这么猛了呢？因为打法精准，
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