面相白白净净的应该是明事理的，就算在米国养成良好的工作习惯，最低限度的办公室文化总应该懂吧？
CTO不如后来加入公司的人牛逼是非常正常的事情，就跟初创公司的第一批码农通常拿着比较好的期权写着比较糟糕的代码一样，这种现象的存在正说明公司越办越好了。
唯才是举可以体现在期权价值上，但CTO肯定不宜轻易换人，这个岗位还是有些特殊的，影响公司的稳定，如果要换一定是有非换不可的理由。有些初创公司内部撕逼到散伙的地步，CTO和CEO互相往死里撕，最后每人承担一部分无限连带责任，CTO的头衔都没有变化，就是这个原因。
特别是在周鸣钧工作勤勉并无任何过错的情况下，就算此时面试的是曹翔，同时小康的CSO已经被别人占上了，没有合适的位子，楚垣夕也不可能把周鸣钧替换下去，何况是不如曹翔的人。反正比履历的话曹翔肯定秒杀濮明易，曹翔发的论文濮明易这辈子应该是没机会发了。
在楚垣夕思考的时候对面似乎也完成了心理上的准备，抬头说：“您刚才介绍的OKR制度我比较欣赏，但是岗位不能满足我的预期，我对自己职业规划还是挺谨慎的，回国不能从项目经理干起，那还不如继续留在湾区算了。”
楚垣夕听了之后十分肯定的点头，因为这种情况确实常见。此时最适合濮明易的其实正是效仿诸多走在前面的创业者，由他这种技术人士出面，亲自拉起团队，然后从零开始进行创业。这样才能最大化的体现出他的价值，不是这个时刻体现，而是在创业的过程中体现。
而且楚垣夕还真是挺看好他实现价值的。国内VR行业实在是比荒漠强一点的水平，跟国际领先的企业差距还是挺大的。但是可以追，差的是整个行业的人才数量和优秀企业数量，或者说差的是氛围和土壤，并不是技术上有什么鸿沟。
这种情况下就相当于2009年的国内智能手机行业，以做方案整合商为目标，技术上没有鸿沟。那缺什么？缺一个雷布斯啊。
雷布斯本人是神级码农，技术上就算本人不行，至少能找到人，应该是够用了。然后是组盘能力，以雷布斯的咖位和人脉，组盘同样小case，因此小米没费什么劲就冒了出来。
现在濮明易肯定没有雷布斯的组盘能力，甚至技术上估计也比不了雷布斯，但是够用就好。
因此楚垣夕以超快的脑回路过了一遍逻辑。客观来看，即使是小米那样的机会也并不是千载一时的，类似的赛道状况，类似的创业者能力，虽然罕见但是过去也有过，未来也还会出现。只是类似的机会即使出现了，楚垣夕知道自己也未必抓的住，因为大多数都是稍纵即逝的。
就拿濮明易来说，现在是他发现了机会，所以，别人就很难抓到这个机会。经他小范围的一圈沟通下去，应该在一周之内出结论，要么他独投天使轮，要么组个局一起投，不外如是。
所以能抓还是要抓，只要确定是机会。当然，濮明易跟雷布斯也比不了，技术上肯定没有雷布斯当年在国内码农中的咖位，管理更别提，但是他是有技术且有强烈创业欲望的人，这就够了。
因此楚垣夕极为出乎对方意料的问：“其实你最想的是创业是吧？但是有能力没履历，更没有人脉所以想要混一下圈子是吧？咱们真诚一点，不考虑小康不小康的，就考虑你个人的职业发展，是不是？”
这个问题的直白程度甚至超过了濮明易刚才，而且放在现在这个语境下面其实有两种理解方式，而且天壤之别。
然而濮明易还真是个直筒子思维，听了之后呗儿都没打：“是
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