sp;这不是缺了点什么，而是缺的太明显了！
巴人集团从企业角度来说远远称不上兵强马壮的另一个表征就是业务亮点。
《乱世出山》之前的项目都是楚垣夕的既定计划，可以不用多说；之后取得的几次成功中的绝大多数要么是楚垣夕发起和推动的，要么是之前计划的延续，唯一值得称道的是声叔灵光一闪拿出他压箱子底的存货，也就是《无道昏君》的IP概念，然后靠巴人集团强大的整体协同能力催生出戈壁网络。
这样的企业状态极度缺乏内生性。楚垣夕想要点燃员工们的野望不是结果，而是原因。员工们有冲劲，有干成一番事业的野心，虽然可能另立门户，但是过程中会为公司提供大量的内生性，使得企业有生机。
举个极端例子，楚垣夕突然不管巴人了，甚至楚垣夕突然消失了，那么现在的巴人只能沿着既定的商业路线和已经存在的计划往下走，很有可能找不到新的增长点，或者开始瞎找。很可能有人能够提出不错的点子，但是因为缺乏基因，或者说基因随着楚垣夕消失了，于是有好点子也形不成计划，更形不成项目，要么不被重视，要么因为缺乏经验而走错方向。
但是早早培养出内生性的情况下，集团有经验，有惯例可以遵循，新的增长点出现之后就能得到正确的捕捉，需要做的是取舍，是优中择优。
这就是很多初创企业取得一定的成功之后立刻鼓励内部创业的原因。这也是楚垣夕把赵杰、于文辉和杨健纲放出去独立的潜在考虑。
如果未来巴人不行了而他们行，他们还可以反过来拉巴人一把，如果未来两边都行，巴人还可以拍钱把他们吃回来。更重要的是在“未来”到来之前，巴人将随之产生很多有意义的运营行为，比如对昏君系统的运营，这都是非常重要的经历，极有价值。
因此鼓励创业对于有能力的企业来说里外都是划算的，无非就是一开始投一点钱而已，员工必须有想法，没有想法的就制造想法让他们想。
楚垣夕点手示意沈季坐下，接着说：“今天咱年会也没开直播，关起门来都是自家兄弟，我就说说我的感想好了。咱们不是一家圈养社畜的企业，虽然兄弟们平常也都比较忙碌，工作量比较饱和，但是并没把大家的时间都占用掉，都挥霍掉。就不说提升自我了，至少思考一下人生和未来的时间是有的吧？
然后咱们集团现在资源很充沛，这是非常好的事情。资源充沛了公司用不上不就闲置了对不对？你们人在公司内部，有什么闲置资源可用的也不说多学么着点？多上点心？你们能提出什么有效的方案出来，更高效率的利用公司资源，公司很感谢啊，肯定会支持的。
给你们DKP就是为了刺激你们多想，不是为了摆着好看，付出DKP最终的目的是发挥你们的能力给公司创造更高的价值。我在小康那边有一次发全员邮件也说了类似的事情，如果谁能创造性的设置一些新岗位使得公司运转更圆润，那我不但给他升职加薪我还给他期权和高管岗位。
但是我势必不能手把手的教你们怎么想，我能做的顶多就是出一些教案和case，告诉你们创业是怎么回事融资是怎么还是，然后你们自己想。关键是你们脑子里得有这根弦，你们看到杨健纲出去创业然后突然人五人六的没想法啊？”
下面顿时哄笑，杨健纲瞬间收到大量注目礼，但是相当坦然。
只听楚垣夕接着说：“我举个例子，比如100万怎么抖音创业？100万足够组织一个六人团队，半年拍摄300段短视频没
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