大来源就是单车，第二大来源叫做购物返点，第三大来源其实大部分都和单车有关，就是线上内容。练成内功需要完美的协调好各路真气然后将其融为一炉，这需要相当实力的开发能力。
唯独抢车位和单车无关，所以它才被看成一个功能简单的线上内容小模块。因此，抢车位作为里程碑4的标志，将于8月份也就是两个月后上线。
同期上线的新功能还有APP内的短视频直播，目前已经在开发中，工作归入APP开发组。
得益于这两个领域的繁荣和成熟，目前市面上相关的攻城狮比较容易招募，做基础功能的难度也不高。而且关键是小康APP真的只是需要功能性，而不是对标斗鲨和抖音，因此不需要UGC内容，也就不需要算法攻城狮入驻，未来播放的都是官方内容。
这两者虽然也算是线上的内容，但并不是楚垣夕所强调的线上内容，称之为线上功能还差不多。楚垣夕寄予厚望的线上内容需要经历一个历时大半年的开发过程，真正上线属于里程碑6而不是4，但是现阶段必须开始开发，不然时间来不及。
当然，里程碑4不仅仅是功能的更新，更重要的是推店，帝都要在全城扩店全城投单车，其它五大一线城市要把旗舰店先开起来。这是早就定好的计划，但是香江那边闹腾起来目测是没戏了，正好也减轻了部分资金压力。
当然现在APP组的员工们还不知道什么叫做线上内容，楚垣夕没有灌输这个概念。今天他们被召集起来开会，由楚垣夕越过各个项目组的负责人亲自交代任务。
“下面一个阶段我们要开发的，是一款基于LBS和虚拟现实的游戏，同志们，注意，它是个游戏，但是需要三个小组通力合作，它不是一个简单的项目，所以这个项目的开发由我亲自任负责人来协调大家的工作。
你们手上拿到的基础策划文档。各位先看细化的时间节点，完善的功能，大致上在明年春季上线，也就是说满打满算不到十个月的时间。各个组的组长注意衡量一下工作量，我个人认为时间还是充裕的。”
楚垣夕站在会议室讲台上拿激光笔对着墙上的PPT一阵划拉，分别提醒各个工作组具体负责什么内容，跟其它项目组需要进行到何种程度的粘条和沟通，说了一阵之后停下，给所有人对照文档思考的时间。
实际上，他也可以采取另一种方式，就是抽调现有项目组的员工充任关键岗位，然后对外招聘扩编，组成一个新的项目组，也就是IT部门的第七支团队，专门负责线上内容的开发。地图组就是这么干的。
但是，这么做就会进入美团踩过的大坑。
美团为什么发展的并不如想象中那么顺利？
2018年同样都是亏损，字节跳动亏的让人心惊肉跳，美团也亏的让人心惊肉跳。但字节跳动心惊的是害怕他财务操作太踩线了，明明赚了大钱账面却是亏的，被有关部门吊起来拿鞭子抽。而美团是血亏，经营亏损85亿，此外还有1000多亿的公允价值变动亏损，也就是期权升值带来的账面亏损，合计亏了1100多亿。
就算不考虑非经营性损益，这85亿的亏损也很不少了，毕竟2018年A股的亏损王天神也才亏了70亿，这就是不上市的好处，随便亏没人问责。其中研发费用是很让人侧目的一点，反而是世人瞩目的烧钱项目上，美团因为精细化的运营管理，烧起来比较高效，目的性很精准。
研究美团的具体组织结构就会发现，美团的人员是饕餮形式的，有钱任性，现金储备充足，因此上凡是立起一个新项目就来一次扩编，大项目大扩小项目小扩，于是研发队伍越滚越大，轮
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