来挑大粱，又将阙治东从申银证券挖出来，担任中旗万通证券公司的总经理，将马明哲先生从平安保险公司挖出来，担任中旗国泰保险公司的总经理。
阚治东、马明哲两个人的加盟，实际上也意味着整个中旗集团的进一步扩大。
杨建林临危受命，调入神州集团担任董事长，郑树桐重新调回旗珍集团担任董事长，李经纬、庞桂华、卫永勤出任副总，卫永勤从饮料部直接调入冠生园公司主抓乳制品项目，继续推动全国牧场计划。
通过一系列的整合和努力，杨少宗回到旗山的这一年，1994年，他又重新让中旗集团回归到原有的成长轨道，并且带领中旗集团走出了低谷。
在1994年的9月，杨少宗、杨建林和〖中〗国机械进出口总公司、〖中〗国国际信托投资公司达成最终的协议，由〖中〗国机械进出口总公司出资20亿元，以及通过国资委的调度，将多家国有骨干企业划入神州集团，统一由〖中〗国机械进出口总公司持有神州集团37%的股份，〖中〗国国际信托投资公司出资15亿元，并和中旗集团就中信银行实现交叉换股，占有神州集团1
4.7%的股份。
至此，〖中〗国机械进出口总公司成为神州集团的第一大股东，中旗信托投资公司、〖中〗国国际信托投资公司、富旗集团、中旗创业信托投资公司、中旗社保基金公司、香港新世界集团为其他六家大股东。
杨建林继续担任神州集团董事长，神州集团变身为国有控股的特大型股份制企业，旗下也持有楚重、宁工机械、沈阳机床、沈阳工业机械研究院等国家重点工企业和研究事业单位。
杨少宗的选择是明智的，对于这些事关国家利益的重工业、机械、
大型工程机械、数控机床、重型机床工业，还是应该以国有持股为主体，中旗集团只是出了一个管理团队，构建了一套现代化的管理结构。
是否要以民营和集资企业的形式做汽车、重工业，这并不重要，何况这个产业不是改一改管理就能弥补亏损的，结构性的亏损会持续很长时间，中旗集团赔得起，但没有意义，不如让央企一起进来承担，就算是做市场的时候，有〖中〗国机械进出口总公司和中信集团分担渠道工作，那也是很不错的买卖。
同样的，杨少宗选择和省委合作，兼并江钢总公司、楚钢总公司和宁钢，以江东省国资委、楚州市国资委、淮海市国资委、旗州市国资委、宁州矿业集团联合持股52%的方式，对旗钢集团实施重组，实际上是将旗钢集团推出了中旗集团的核心地位。
在不断兼并重组的过程中，杨少宗对中旗集团及其控股子集团实施了一整套的调整战略，将集团运营业务范围控制在轻工业，以食品、化工制药、服装、电器、水泥、电气、橡胶轮胎、电子通信和金融、地产、酒店、连锁百货为主营方向。
为此，杨少宗通过中旗集团和万旗公司的重组，将万旗集团、万润发集团纳入中旗集团控股子集团范围，扩大对连锁家电、连锁百货业的操控，并将捷达物流运输公司独立出去成立新的中旗联合物流总公司。
这一系列的重组中，杨少宗不惜出资4亿元买下了华为等高科技公司，将华为公司改组为神州电子集团，正式涉及通信半导体芯片、电讯、手机、电脑等领域，并将美旗的随身听等产品，
以及兼并的万燕VCD产品线都纳入神州电子集团，并且成立自己的电脑生产部，开始计划…和联想竞争，在一个合适的时机，他会将联想的股份全部出售。
1994年底，中旗系的实力基本恢复到新的高峰期，在国内拥有旗珍集团、旗纺集团、海螺集团、富力集团、五洲国际酒店、美旗集团、惠友电工集团、万旗连锁电器、万润发超市、长江电气集团、神州电子集团、深州万科置地、豫园商场、中华酒业集团十四家大型集团公司，同时将中旗银行（香港）、深发展银行纳入中旗集团旗下，在旗钢、
神州工业集团也持有大量的股份。
特别是中旗集团，此时已经实现了向地产、金融两大主业发展的过渡，在全国主要大城市囤积了足够的土地，在国内金融领域开始控制深发展银行，持有中信银行、〖中〗国通商银行的股份，在香港持有中旗银行，国内同时也正在筹建自己的股份化银行中旗银行，并有计划将香港中旗银行和内地中旗银行合并。
在1994年，中旗系吸收了三个非常霸气的企业家加盟，分别是原华为科技公司的任正清、原平安保险董事长马明哲、原申银证券总经理阙治东，这三人也被称之为94年的三巨头，分别为中旗系负责神州电子集团、中旗国泰保险公司、
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