部分产品放到臻河生产。
之后，ddk公司对臻河进行年度审核，他们的质量主管认为利风一年来改善非常大，无论管理体系、人员素质等都有明显进步，特别是铸造车间比他们其他同类供货商好很多，工序作业指导、工序检验指导书、设备保养等记录都很齐全，各种参数非常清楚。唯一觉得cnc车间进步不大，与其他同类公司还有差距。
随着我对铝合金铸造行业的了解增加，我有如下战略思考：
铸造企业是基础制造工业，基础制造工业的核心在于模具技术，我们要学习富士康的模具管理，当年郭台铭就是顶着模具师傅全部集体辞职的风险，也坚决走公开模具技术进行技术沉淀的路子，实行模具生产流程标准化，才将鸿准模具发展到今天一两万人的规模，7天设计和制造出一套大型精密模具的神速。而很多小模具作坊，都是几个小学初中毕业的模具师傅带几个学徒，学徒个个想做老板，因此师傅防着徒弟，几年后学徒又自己开个更小的模具作坊，缺乏规范化运作，没有长远眼光，恶性的低层次低水平竞争，模具制造水平上不去，缺乏低成本高质量制造精密模具的能力，永远长不大。
臻总一出多件的模具设计技术是目前臻河的核心竞争力，但是公司模具制造水平并不高，工模车间的员工大都是关系户，模具质量也不高，我本打算花一至两年引进一些有理论基础的模具专业的中专技校应届毕业生，规范化运作，将臻河的模具制造技术结结实实打造一翻。铸造行业的模具质量，决定了产品70(百分号)～80(百分号)的质量。
同行龙头企业人均产销额20～30万，而臻河人均产销额才10万，根源就是客户太多太杂，公司有选择客户的空间却不加选择，一味地盲目追求所谓的技术。我打算明年砍下一半客户，后年使客户数量降到20家以内，保证7～8家较大客户，在2年的时间，将人均产值做到20万以上，年产销额做到1个亿以上。如果做量大的几家客户，大有前途，公司要纠正目前这种错误的市场策略。
铸造工业，以前以内地军工企业为主，私营企业发展较慢，现在日本和欧美很多汽车零部件采购逐步转入中国，如果臻河花上一两年练好内功，进入国内外中高档汽车零部件领域，利润高，量也大，会有非常多的机会，我打算用将臻河发展为湖平地区铸造行业的龙头企业，然后，发展成国内龙头企业，以臻河当前的进步速度和我的学习力、悟性和心胸开拓速度，我相信问题不大。两三年后公司的精密铝合金铸造模具设计和制造技术大踏步前进，再加管理体系健全，成本下降，质量控制水平提高，内功练好了，肯定会所向披靡，在两三年后会以奔腾的速度发展成长！！！
我隐约看到胜利女神在向我微笑，我的前途一片光明，身后有万丈金光，王八之气一震，各路宵小纳头便拜。咳咳，扯远了。
忙了那么多天，我刚想要休息一下，就看到子寒向我走来。
“你怎么还不去休息？”我问，她看着我，表情很得意，梨涡浅笑，看得我一阵心神荡漾。
“你猜啊！”
我心中大呼罪过，赶忙转移注意看向别方，生怕再看下去会受不了而起了生理反应，那样就糗大了。
她看我没有回答自觉没趣就噘着嘴从身
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