客户也明显感觉到我们lij在交期方面有了进步，以前一般要45到60天的交期，现在基本上控制在30天以下，比较成熟稳定的产品在3周左右，而且及时交货率达到95(百分号)以上，而以前45天以上的交期，交货率也只有不到60(百分号)。
经过我的紧盯，财务的回款率也升到了90(百分号)，加上是旺季，产出比更高，公司的现金流急速上升到一百三十多万，为有史以来最高，公司财务经常主动催供应商来收货款，这是从来没有过的。
这月份产值上了二百一十万，大家也都非常兴奋，考虑到上个月发奖金有些人有意见，于是决定不发奖金了，我自己掏钱请管理人员到一家五星级酒店大吃一顿，臻总请大家唱卡拉ok。大家吃得喝得非常开心，每个人脸上都充满笑颜。臻总在里面最豪华的卡拉ok厅包了两间房，请大家去唱歌，大家尽情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻双双把家还》，把大家逗乐了，大家想不到平时比较严肃、风风火火的我，唱起歌来居然有模有样，而且那么阳光灿烂，一点也不拘谨，像个小孩子一样，根本不像个总经理，完全是两个人，大家也就放开怀又唱又跳了。
在**中，臻总和我向大家宣布：将来产值每上升三十万，公司就会请大家吃一顿和唱一次卡拉ok，大家一齐兴奋得鼓起掌来。在兴奋当中，我提出下半年就是旺季了，今年争取要保3冲4（保3000万冲4000万）。我明白大家的心理：当前的业绩，虽说是上面掌好了舵，但这也是自己几个月来辛勤劳动的结果。每个人都有一种几年来没有过的成就感，几年来在责骂批评等压抑环境中产生的自卑心理一下变得极度自信，所以都认为没有任何问题。
臻总也是异常兴奋，这段时间臻河每况愈下，在危险边缘徘徊，今年的改革，只解雇了两个老的管理人员，就换来了改革的胜利，一场不流血的革命终于完成，算是以极小的代价取得了胜利，值！臻总也长舒了一口气，认为臻河将以高速的发展超越其他同行，成为行业龙头似乎也不远了，臻总对这一切寄予了更高的期望。
老板还告诉我一件事：他在香港，遇到一个会看前世今生的高人，那高人对臻总说我是他前世的兄弟，有前世的兄弟帮自己，还有什么担心的。我倒不是一个唯物论者，对前世今生还是很相信的，听臻总这么说，我更激动了，难怪我感觉第一次见臻总就有一种熟悉的感觉。
在一次在去听一位资源专家教授课程的路上，臻总向大家承诺，明年如果销售额做到五千万，利润有五百万，给每个部门经理配小车，每个部门经理听了也都激动异常，恨不得自己能将产品生出来。臻总通知陈子寒，尽快将《分红管理办法》出台。
祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，乐极则生悲，胜利的背后，危机就开始萌芽，古人早已掌握了这宇宙的规律，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理，《华为的冬天》读了n遍，却仍不知道危机已经悄然逼近。
马总监被解雇后，张晓杰调到技术部担任项目工程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品
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