生身份，好多是从县区组织部门或两办、纪委等部门上来的，没有在乡镇打拼过，素质没问题。但要说起解决实际问题，还真摸不着头脑。
而且他发现，市组织部还存在一些很隐蔽的问题，比如个别干部觉得自己是组织部的干部，自觉高人一等，“组织部走一圈，大小闹个官儿”；个别干部过于依赖下级，甚至干部提拔考察材料也要县区写得差不多，自己修改一下就报上来……虽然这些只是个别问题，但一颗老鼠屎，撑乱了一锅汤，不治理也是不行的。
“咱们组织部的工作，归起大类来就是干部、基层组织、人才和自身建设四大部分。上级领导提出来，要把组织部打造成表率部门，这个表率首先是业务表率，就先从加强自身建设入手吧。我记得，好像自上而下有个‘组织部长下基层’活动，结合这个活动，安排一个业务大练兵吧！”
“好！我马上组织人撰写方案。干部能力建设问题，现在是当务之急。其他部门的就不用说了，部里的干部年轻、学历高、素质好，这样一支队伍，都跟不上发展的需要，是该搞一次大规模的业务练兵了！”
“组织部在用人上有个特点，‘近水楼台先得月’，专门掐各单位的尖儿，这个我知道。练兵不但要练业务，还得练学习能力。对了，人手一套彼德?圣吉的《第五项修炼》来，建设学习型组织，不看这书就是没摸着门！”
年禹尧愣了一下，《第五项修炼》这本书，他在参加上级培训时不止一次听说过，但从没想过要买一本来认真研究研究，赶紧说道：“行！马上安排。今年的年终总结我们正在搞。快到年底了，各县区的考核在即，我们有一个想法，是不是请吴书记您协调一下，采取‘多考合一’这种形式？”
对年度考核，吴蔚有切身体会。每年年底，除了组织部门代同级党委组织的综合性考核以外，基层还得组织迎接各类专项考核，党风廉政建设、平安建设、环保、项目、安全生产等等。每年的年底，应付各种考核就把基层搞得筋疲力尽，基本上没有时间琢磨工作。
“多考合一”，这个提法倒是给吴蔚提了个醒儿，笑道，“好啊！我在龙岛工作的时候，就听说过多考合一这种形式。你的提法很好，尽快把方案拿出来。时间已经不多了。”
“好的！”年禹尧一听吴蔚支持他的想法，马上神采飞扬，“咱们现在推行的是百分制考核，县直和乡镇的考核目标和方法是分开的。这下好了，即便是党风廉政建设、平安建设和综合考核‘三考合一’，对基层来说也是福音呢。”
吴蔚淡淡笑道，“各单位缺职情况统计一下，年前或年后恐怕要动干部了。我听说好像不少单位缺职呢！”
动干部，这才是牵一发而动全身的事情。组织部其他的工作，你干的再漂亮，如果在动干部这事儿上出了毛病，威信立马下降，这是立杆见影的。
虽然组织部长并不是最终决策者，但他是对干部提拔，特别是单位副职任用影响最大的人，这是勿庸置疑的。
年禹尧怔了一下，随即想到，吴书记是代管组织部，虽然没有明确他是组织部长，但他是副书记，协助市委书记抓好党的建设。组织部的工作性质再特殊，也只是党委工作部门。
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