孙东凯一怔，接着就笑：“是吗？我走神了吗？可能是这几天集团事情太多吧……”
关云飞说：“哎——你现在有两个总裁助理了，也帮你解脱了很多工作了，这该放权的时候要适度放啊，不要把自己搞的太累了。”
孙东凯说：“呵呵……经营这一块，我是基本都放给秋桐了，行政这一块，曹丽也是够擦心的。”
关云飞点点头：“嗯，这就对了……我们做一把手的，就是要充分发挥各分管领导的作用，为政之道，在于用人嘛。”
孙东凯忙点头：“关部长说的极是，对，对，为政之道，在于用人！”
关云飞看着我们说：“其实我这话也不仅仅是对着东凯部长说的，也包含你们呶……毛主席曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。
“可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于用人上。做为一个领导者，必须注重用人……你们这三位，在集团里大小也都是领导，都管不少事管不少人，对于用人之道，我想你们也多多多少少有些体会的。”
曹丽忙点头：“是的，是的，关部长说的很对，我们都是有体会的……这做好工作，用人是关键。”
关云飞微笑着看着曹丽：“曹丽，关于用人这个问题，你是怎么看的？”
曹丽想了想，说：“我觉得关键是领导支迟，只要领导支迟，我管起人来就理直气壮，领导做我的坚强后盾，我就敢管敢放开手管理，同时，还要对下面的人强调组织纪律性，要让他们树立下级服从上级的观念，安排的事必须做，而且还得做好，不听话的，要严肃处理。”
关云飞皱皱眉头，接着说：“这用人里面可是大有学问，光靠领导做后台撑腰是不行的，管理人，要让人家口服心服才可以。”
曹丽有些尴尬地笑了下。
关云飞接着看着秋桐：“秋桐，你来说说你的想法。”
秋桐看了看曹丽，接着看着关云飞说：“这个……我就不说了吧。”
秋桐似乎此时没有心思说这个，我此时当然也没这心思。
“说，必须要说，我想听听你的见解！”关云飞说。
秋桐想了想，说：“既然关部长坚持要我说，那我就说点自己的体会……古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是我们事业兴衰的关键所在。
“做为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作，看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致
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