是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位，新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁，我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”
“难说，越是受人关注的事，反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观，道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙……”
齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢的嘉谷农业了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”
王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染——报告中非瘟感染的概率首次突破1%，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”
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战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1%的几率着实不低了。
“食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。
在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。
他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。
不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。
齐政想了想，换一个方向与搭档沟通。
“在老李属意集中扩张之前，我思考过一个问题，哪怕最坏的情况出现，有非瘟病毒突破嘉谷养猪场的防线，那又怎样？”
那又怎样？王昱业露出了思考的模样。
首先嘉谷的声誉会受到一定影响，舆论上会吃不小的亏。
他不自觉的撇撇嘴，站在神坛上就是这样，所有人都针对你嘛，只要有一丝瑕疵出现，就会被置于放大镜下声讨。
但那又怎样！
如果嘉谷系产品是靠营销生存，离开“嘉谷”这个品牌后消费者根本分不出差别，声誉受损他可能会慌得一批；但嘉谷系产品并不是这样，恰恰相反，市面上同类产品很多，但嘉谷系产品特质鲜明，如鹤立鸡群，消费者清晰地知道其好在哪。
时间会抹去很多东西，包括一时的坏名声。只要嘉谷系产品继续保持“不一般”，“嘉谷”这个品牌就能拭去一切灰尘。
那么，政府方面的扶持呢？
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