络来。
正因为理清了一些脉络，才更觉得头疼，列席华夏nec主体工程峻工典礼时，池佐秀藏即使想笑，也会下意识的揪紧眉头的。
过去二十年来，便携式音乐播放器市场一直是日系企业的天下，日系电子企业从中汲取巨额的利润。索尼截止到现在已经累计向全球销售了近两亿只磁带walkman、5000万cd以及520万只n。
索尼在今天之所以能登上全球消费类电子产业的王座，便携式音乐播放器市场是做出极大贡献的。
在锦湖推出dyer之前，索尼以及其他日系企业从来都没有考虑还有哪家企业有能力跟他们在便携式音乐播放器市场上竞争，锦湖九八年初最先将dyer投放rb市场时，除了东芝之外，索尼以及其他日系企业都不屑一顾。
东芝与锦湖的结盟也没有能改变他们的姿态，直到九八年底，dyer在北美地区的总销量首次超过md，索尼与其他日系企业才有些心慌。
dyer之所以能在九八年迅速崛起，与互联网上存在大量的免费音乐资源有关，索尼与其他日系企来都非常清楚的看到这一点，也的确从这方面入手想将局面扳回来。
索尼同时作为全球四大音乐发行商之一，授权全球音乐在线网上销售版权归索尼所有的音乐。由于这个缘故，索尼倒是不方便直接出面揪住锦湖打侵权官方，美国唱片工业协会就成为最好的代表。只是万万没有想到，原以为能阻吓锦湖退出北美地区的侵权讼诉官司几乎导致北美地区所有与互联网相关的新兴资本势力都倾向同情锦湖，也使idea品牌在北美地区声名鹊起，产品销量激增，使得日系品牌的cd、md在北美地区的销量从三月起初出现小幅衰退。
索尼与日系企业以及美国唱片工业协会一阵手忙脚乱之后调整策略，将侵权讼诉的矛头直接对准提供免费音乐资源的互联网企业。不仅美国唱片工业协会，索尼作为全球四大音乐发行商之一，也可以光明正大的赤膊上阵，在rb发起数十起诉讼案。
这次倒是让他们找对节拍了，互联网免费音乐资源骤减之后，dyer在发达国家及地区如火如荼的销量增涨才暂时告一段落。虽然经济不发达国家与地区的版权问题依旧严重，但是经济不发达地区的电脑普及率低，dyer居高不下的售价又进一步限制在该地区的销量。锦湖入夏后开始在国内市场以两千元的价格销售64yer，整个夏季的销量都不到两万件。
池佐秀藏对整个事情的原委是相当清楚的，也借三井的势力暗中协调推动；索尼方面出面协调此事的联络人中村裕之，也算是锦湖的老相识。看到dyer销量增涨的势头给遏制住，池佐秀藏与中村裕之都认为第一战算是勉勉强强的打赢了。
中村裕之更多是站在索尼的立场上看待此事，池佐秀藏多少杂夹着私人恩怨，谁能想到这种暂时赢了一把的快感没有保持住一个月就给击得粉碎，才发现他根本就不应该有任何的快感可言。
遏制住全球dyer销量增涨势头，但是锦湖借与美国唱片工业协会的一场官方，在北美地区的销售量增涨了近两倍，也就最近一个月稍稍缓了一下——然而索尼等音乐发行商对互网联免费音乐资源的清剿，直接导致全球音乐在线的市场价值陡增，这才是锦湖敢跟微软狮子大开口、30%股权报价九亿美元的根本凭借。
从头到尾，锦湖都在捡大便宜，想透一些事，池佐秀藏都觉得嘴间苦涩，有种要吐血的感觉。
池佐秀藏首先想到的也是破坏锦湖与微软的这次交易，东芝与三星加入dyer阵营，就威胁了日系企业在便携式音乐播放器市场的王者地位，再让微软加入dyer阵营，岂不是意味着前期努力所完成的战绩有可能全都白费了力？
在池佐秀藏看来，锦湖之所以能崛起，能在五年多时间里奇迹般的崛起，与锦湖傍上德仪这棵大树有很大的关系，不说远的，没有德仪，中晶微芯凭借自己的能力想将晶圆制程技术提高两代少说也要十年的时间——若是再让锦湖傍上微软，那还得了！
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