行为风险极大。
如果用户上传的视频内容用了有版权保护的素材（主要指音乐或者视频的片段），那么版权方可以告平台侵权。
所以“内容搬运工”会给视频网站带来了很多诉讼问题。
但是这种“擦边的做法”却使得YouTube在短期内不仅丰富了平台的内容、而且快速的获取了流量，在众多的竞争者中脱颖而出。
最初的谷歌对于YouTube东抄抄西凑凑的这个做法一直是鄙夷的态度，但是到了一年后，YouTube的市场份额超过了50%。
这下谷歌再也坐不住了，于是以了16.5亿美元价格收购了YouTube。
当秦少言提出“内容搬运工”这个方案，弗雷德心中十分的纠结。
这个方案确实让人心动，但是风险也很高啊。
左思右想之下，弗雷德也拿不定主意。
于是他召开了股东大会，把泰勒和戴维斯请了过来。
泰勒听完秦少言的方案顿时觉得头疼，十分无语的说道：“你们为什么要告诉我这个？”
秦少言理直气壮的回答道，“因为这个方案会涉及到重大法律风险，你们作为股东有权知道公司的情况。”
泰勒恼火的说道：“我宁愿不知道。”
秦少言笑了笑，想装糊涂绝对不行，既然你们给网站投了钱，就等于上了船，出了事谁也别想下去。
“给这些搬运工的资金不能走公司的账，所以要以别的名义转出去。”秦少言认真的说道，“涉及到公司账目的问题，还是要和股东交代清楚，我可不想被你们怀疑做假账。”
泰勒叹了口气，对比法律问题还是账目问题更重要。
他和微软的副总戴维斯对视了一眼，随后问道：“这个方案要花多少钱？”
“一个视频一美元。”秦少言回答道，“这些人不在美国本土。”
泰勒点了点头，“那就做吧！”
有了风投的点头，弗雷德马上开始着手准备，联系外包团队。
当然素材得有YouTube这边来提供，将录制下来的电视节目刻录成光盘，然后装入航空邮包中邮寄给外包团队。
这样好处是视频内容提前被筛选过，每个外包团队获得的素材不同，避免了他们自己寻找素材和其他团队撞车，造成重复上传。
搬运工这招虽然管用，但是得时间长了才能看出效果。
YouTube上线之后前期还是以用户自己上传视频为主。
视频网站上线之后，并没有在雅虎这些大网站上打广告，只在脸书网上进行了一部分引流。
先是小规模引进用户，然后观察这些用户在使用过程中是否遇见了什么问题。
这些用户相当于免费的测试者，为网站寻找BUG。
在观察了两天之后，确定网站没有大的问题，脸书网马上开始了铺天盖地的推广。
第一步先是脸书网的网红牵头，对YouTube进行引流，或是直接打广告，或是软文植入。
由蕾切尔引领的第一代职业网红发挥了作用，她们发布的各种擦边视频、生活摆拍视
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