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我的1999

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第129章 我太难了(第4/4页)
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?”

    谢文把手里的文件递了过来。

    “你看看这些。”

    徐良接过来看了看。

    “这是Excite那边传真过来的,他们亚洲业务的运营情况。”谢文道。

    “新加坡公司的亏损怎么这么高?”徐良皱眉道。

    “Excite新加坡公司,主要针对的是新马泰、越、柬埔寨、老挝、缅甸七个国家市场,它的门户网站业务和搜索业务,在除新加坡外六个市场占比第一,比雅虎更受欢迎。

    注册人数高达820万。

    但也是Excite四个亚洲分公司中亏损最高的,平均每个月产生17万美元的亏损,而且这个比例还在随着Excite用户规模的增长而增长。”

    从文件上可以看到,Excite新加坡公司的月营收只有14万美元,而每个月的运营支出,包括硬件投资、流量支出、运营费用,高达31万美元。

    可以说,公司发展的越快,Excite新加坡公司的亏损就越重。

    之所以产生这个结果,原因也很简单。

    东南亚等地,除了新马泰经济还算可以,其它都是穷地方,单个用户的价值太低了。

    所以越发展越亏。

    同样的还有Excite雅加达公司。

    527万用户,也是印尼、文莱、菲律宾、东帝汶等地门户网站中的第一,比雅虎更高。

    当初Excite公司在美国市场跟雅虎、美国在线竞争失败后,就把发展的重点放到了国外市场,尤其是东亚和东南亚。

    所以,它们在这里的市场占有率极高。

    但Excite料错了一点,用户跟用户不一样。

    美国一个用户的价值是一百块钱的话,东南亚一个用户的价值只有五块钱,甚至更少。

    所以,东南亚巨大的用户量,成了Excite发展的大包袱。

    雅加达和新加坡,两家分公司加起来,每个月的亏损高达33万美元。

    而且越发展亏的越多。

    纳斯达克危机之前,还能凭借市场对互联网的热度维持股价,现在彻底不行了。

    这也是他们甩卖亚洲业务的原因之一。

    其实,Excite是不太愿意卖东瀛和大中华区业务,这两块市场都产生了正盈利。

    尤其是东瀛市场,潜力极大。

    但鸿蒙公司又不是冤大头,怎么可能让你只甩包袱?

    “现在东南亚这个大包袱被我们接过来了,如果咱们的业务嫁接过去,不能产生正向盈利的话,咱们的亏损还会更大。”谢文担忧道。

    徐良明白他的意思。

    鸿蒙的业务现在包含了搜索、游戏、音乐、网站大全、1号店,这些业务推广开来。

    需要的流量费、硬件投资和运营支出,肯定会翻倍。

    如果没办法产生足够多的收入,鸿蒙的亏损可就大了。

    “短时间内唯一能指望的就是游戏,如果它没办法给我们足够多的收益,就要另寻办法了。”徐良道。

    谢文点了点头,略作思索后。

    “这次去东南亚,要不要把其它业务先往后放一放,只让搜索和游戏两个部门过去?”

    徐良想了想,摇了摇头。

    “我们好不容易抢到了东南亚市场的先机,不能就这么放弃。至于亏损,等拿到亏损的具体数额再说,实在不行,我们就融资。”徐良道。

    他的目标就是尽占东南亚市场,如果一遇到挫折就后退,这个目标永远不可能完成。

    看他坚持,谢文也没在多说。

    “催一催各个部门,争取早点出发。”

    谢文点了点头。
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