傅继勋惊讶的看了他一眼。
而且汉华旗下的几支基金里，相信淡马锡也有一定的份额。”
这里就不细说了。
其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比 18.4%。
所以，最好的办法就是温水煮青蛙，一部分一部分的卖，分批转移。
可以说，小算盘打的叮当响。
凯德集团成立的时间并不长。
印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。
好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。
徐良明白他的意思。
第三，凯德集团的轻资产战略比较对他的胃口，也代表着未来房地产行业的发展方向。
所以，真想要在三哥家赚到钱，最好的办法就是卖他们做不出来的东西。
不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥GDP还不如南韩，全球十名开外）。
但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
因为发电、炼钢和电信这三个行当，印度国内都有可以取而代之的公司。
干死你们，正好肥一波自己。
为了更好的适应房产市场发展的需要，减少竞争，两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。
根据数据，2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元，净负债率达87%，导致当年集团有4.3亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损2.8亿新元。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
左手倒右手也玩的很溜。
第一，它的股权相对集中，只要搞定了淡马锡控股，就能把公司买过来。
孙志楠是‘玄武亚洲·新加坡私募股权基金’的负责人，也是汉华新加坡分公司的负责人。
“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。
徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”
国家也不允许。
为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司‘发展置业’分别造成了3.8和1.9亿新元的亏损。
至此，凯德集团已经完成向“开发商+基金经理”的转型，并且借助于REITs募集的资金，开始了大规模的收购。
如2001年，颁布《证券和期货法》，对REITs上市作出具体规定。
听着他意有所指的语气，徐良微笑着点了点头。
98年亚洲金融危机，给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。
2002-2007年共收购9项物业，包括IMM大楼、新加坡广场、来福士城等优质物业。
傅继勋微微皱了皱眉，虽然他不是很清楚，徐良为什么这么讨厌印度。
“负债。”
地产增值的空间很有限。
二十年就到顶了。
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