赚的更多。”
嘱咐完后，徐良又拿起山城实业的资料，眉头不由皱了起来。
“哈哈。我培养你这么多年，怎可能用区区一个中燕就把你打发了？”
一通骚操作。
再通过对方多年积累的品牌和渠道，获得国外市场。
不过这套方法看上去简单，但学起来可不容易。
都是按照锚定一个主业，然后先横向收购扩大规模，然后再收购国外同类公司，把它的生产搬到国内降低成本，借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。
公司最优质资产是国道３１９线山城西泉至铜梁段５５％的产权。
他对棉纺企业也没什么兴趣。
徐良没打算持有中燕太久。
这一套打法，在2000年前后国内国外的大背景下，不说百分之百成功，但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。
然后再让他们写一份中燕未来三年的发展纲要，我要看。”
第二，你要有一定的国际并购经验，不然别说成功收购了，不被坑死就算好事了。
我可不想给别人当了嫁衣裳。”
但98年的时候，这个傻儿子被狗大户德隆给看上了。
这真的是本事。
收购山城实业后，针对它主业不突出的现状，德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。
先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。
然后给她圈定了水电产业。
第一步，就是跟郴州山河实业集团合资成立了‘南方水务’公司，山城实业占股80%，然后又以南方水务为主体，斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。
南方水务也成了山城实业在供水产业上对外扩张的平台。
跟德隆其它公司一样，都会规划一個让人心中激动的宏大计划。
计划能不能实现不重要，能拉升股价最重要。
牛，一定要先吹出去。
所以，南方水务隆重宣布，在3年内达到日供水量150万吨以上的规模，成为一个跨地区、面向全国的水务公司。
可惜直到现在，南方水务旗下的日供水量也才堪堪到了30万吨，连郴州旗下的区县都没完成覆盖。
在组建南方水务德隆也在山城实业旗下成立了自己的水电运营平台‘德能水电’。
2003年6月，德能水电出资5950万元收购永兴一级电站剩余固定资产，收购完成后德能水电公司拥有完整的永兴一级电站。
永兴一级电站容量达2×１.5万KW，年平均发电量1.28亿KWH，是一个规模不大而典型的小水电站。
德能水电的扩张方向就是2万KW左右的小水电。
它比南方水务发展的好一点，目前在川省、南湖等地，有3个小水电，总计8万KW的装机容量。
不过真正让徐良感兴趣的不是这些。
“德隆还跟三峡集团谈过投资？”
吕慧点了点头，“02年8月三峡改组方案被上面批准后，德隆的人就在积极跟对方接触，双方谈的很深入。
不过随着德隆的经营陷入困境后，谈判就终止了。
而且三峡方面的股份制改革目前也搁置了，一直没动静。”
徐
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