都没这么难。
“新业务初期总是最难的，有了第一批种子客户，再推广起来就容易很多，慢慢来吧。”
“嗯。”
徐良端起桌上的茶抿了一口后。
“福永，鸿蒙旗下的子公司陆续上市，再像以前一样集中在总部管理就有些不合时宜了。”
福永秀男脸色微变。
并没有急于开口，静静听着下文。
“我的想法是，把上市公司的管理从地区子公司剥离出来，交给直属子公司管理。必应归必应，一号店归一号店。
以后鸿蒙旗下地区子公司只负责管理还未上市的业务。”
现在的鸿蒙公司使用复合管理模式。
一种是业务子公司，必应、一号店、环球影业等等。
一种是地区子公司，东瀛、南洋、中东、欧洲、法国等等。
业务子公司基本集中在华夏和美国，地区子公司覆盖全球。
虽然初期暴力扩张，泥沙俱下，亏了不少钱。
但这种砸钱扩张的方式，也确实在互联网青铜时代为鸿蒙赢得了市场。
现在随着互联网公司竞争加剧，粗放的经营模式开始朝精细化管理，差异化竞争方向发展。
鸿蒙在海外一把抓式的管理模式变得越来越臃肿和低效率。
所以徐良打算把那些已经上市的公司，从地区子公司中拆出来，直接归属华夏总部管理。
也就是说，必应管理全球的必应子公司。
一号店管理全球的一号店子公司。
没有了这些业务的拖累，地区子公司更聚焦没上市的业务，提升管理效率，有更多时间、精力和资金应对更激烈的市场竞争。
“会长，总部已经决定了吗？”
“目前只是我和谢总的想法，因为涉及太广，目前还在完善，而且我也想听听你这位鸿蒙元老的意见。”
福永秀男略作思索。
“会长，我不反对总部的改革，多年发展下来，东瀛这边的业务也确实变得庞杂了，有必要理顺一番。
不过如果改革的话，区域子公司是不是就彻底不管业务子公司了？”
“管理和运营上分开，但区域子公司仍然具有监督检查、年度财务核算的权力，以及提供法律援助和品牌维护的义务。”
在徐良的规划里，华夏总部主要是研发和监督检查，地区总部主要是监督检查，不负责研发。
当然，制度要随着公司不断发展而不断调整。
现在这套制度适合现阶段的鸿蒙。
再过三年五年就未必了。
互联网发展的太快，两三年就是一个大变化。
等徐良从太平洋大厦离开的时候，天色已经黑了下来。
回到家。
跟孩子玩了一会。
到底是亲生父子，血缘关系的奇妙联系让徐文森很快喜欢上了面前的‘大孩子’。
也不再排斥喊他爸爸。
吃过晚饭，哄着
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