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第1160章 丰收农业2007(第4/4页)
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候,自家地里的供应,能保证基本的生产和销售。

    避免出现‘大豆战争’里那种情况,被人家玩破产。

    产品方面,屯河农业吞并了新中基后,合并双方的零售网络,已经可以覆盖欧美大多数国家。

    旗下拥有‘甘多福’‘普罗旺斯’等,在欧美拥有多年销售史,极具知名度的品牌。

    返销国内后,市场也不错。

    百万吨的年销量,基本占据了国内番茄市场的八成,以及全球番茄市场的三分之一。

    在全球食用番茄领域,是毫无疑问的top1,产量比美国孤星公司还多了将近40万吨。

    两季度总营收近百亿。

    “我听说,今年疆省番茄的产量要突破160万吨?”徐良问道。

    “是。”

    “全球每年番茄酱的总销量基本维持在300万~400万吨之间。

    不到三年的时间里,疆省番茄产量一下子暴增了近一倍,但全球番茄酱的总需求量只增长了不到20%。

    再加上意大利和美国加利福尼亚州的番茄酱产量,供给明显已经超过了需求。

    滞销和折价已经是大概率的事情。

    公司有相应的安排吗?”

    邱明成连忙道:“有。”

    徐良做了个继续的手势。

    “针对番茄产量过高的问题,我们准备从两方面去解决。

    第一,限量。

    把屯河农业的番茄采购量限定在100万吨,除了合作多年的老种植户,不再增加的采购方。

    第二,开源。

    集团生产的番茄酱,95%都销往国际市场。

    想要增加番茄市场,打开国内市场是唯一,也是最好的出路,所以我们正在联合康华集团,开发一系列番茄类饮品和食品。

    包括不限于,番茄类方便面,番茄汁饮料,番茄类饼干。

    目前已经上市了六款番茄类食品,从市场回馈上看,用户口碑还不错,回购率超过30%。”

    徐良点了点头,“今年番茄市场会出现滞销,明年会更严重。

    你们要做好最坏的打算。”

    邱明成心里‘咯噔’一下,“徐总,最坏的打算是……”

    “国际番茄销量下降一半。”

    “这……这是不是太多了?!”

    “这只是我的预估,到时候恐怕会更艰难。”徐良缓缓道。

    次贷危机对全球经济的影响太大了。

    看着邱明成沉下来的神色,徐良道:“开发国内市场需求的方法是对的,但规模还要更大,别只盯着食品。

    像火锅,可以做西红柿牛腩的锅底。

    还有挂面,添加西红柿粉的西红柿挂面等等。

    开动脑筋,只要能尝试的,你们都放心大胆的去尝试。

    不要害怕失败。”

    “是。”

    “还有,你可以跟泰华集团联系一下,把疆省的生番茄打包装,以高品有类机食品的名义,通过客隆超市卖出去。”

    疆省番茄的甜度和水分都比大棚里的更强,只要做好营销,卖出去不难。

    尤其疆省番茄上市的时候,大棚番茄还没下来,基本上不会形成直接的竞争。

    交代一番后,继续往后看。

    丰收畜牧公司,它的原身是2003年德隆成立的德隆畜牧公司,主要是种牛繁育为主,兼顾饲养。

    丰收公司收购后,公司的策略变成了种牛繁育与饲养并重。

    05年的时候,就发展到了2000头种牛,2万头肉牛的规模。

    到了现在,在徐良充足的资金支持下。

    丰收农业不断在齐鲁、豫省、黑吉辽收购私人养牛场,并不断加以扩大。

    利用这些地方丰富的玉米秸秆资源,搞农场化养殖。

    现在,丰收畜牧旗下的肉牛饲养规模已经突破10万头,种牛数量也突破了4000头。

    除了肉牛,06年并购了双汇公司后,丰收农业也接受了对方手里的生猪饲养和肉鸡饲养。

    中间又投入巨资,不断并购大型养猪场和养鸡场。

    现在丰收农业的生猪饲养规模已经突破500万头,种猪突破20万头,肉鸡饲养规模突破1000万只。

    (本章完)
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