们在供应链的议价权增加了不少。
但还是存在很多问题，我们一天无法精确掌握每个渠道每一天、每一个小时、每一分钟的出货情况，备货和周转率、库存就始终达不到最佳状态。”
徐良：“我要求的企业数字化及标准化管理软件，研发的怎么样了？”
“进度缓慢！
线上倒还简单，只需要集成淘宝、一号店、昆仑商城的数据接口，线下就稍微麻烦一点了，苏宁和国美方面不是很愿意配合。”
“为什么？”
“他们说把手机卖给他们后，怎么销售是他们内部的事情，我们无权过问。”
“他们真这么说的？”
徐良心中有些窝火，两大卖场骄横惯了。
昆仑智家的董明株已经不止一次向他抱怨几家家电公司被这两家公司欺负的有多惨了。
家电公司已经形成了对卖场渠道的依赖，轻易不好改变，这倒也罢了。
可手机公司，尤其是昆仑手机这么火爆的产品，完全不愁卖。
两家卖场还一副牛逼哄哄的样子，那就是看不懂形势了。
这是病，得治！
“徐总，我觉得在没有建立起完善线下渠道的情况下，直接取消跟国美、苏宁的合作不是最好的选择。
我们可以取消与一家线下卖场渠道的合作，谁愿意开放数据接口，我们就与谁合作。”
徐良很快就想通了关键，笑道。
“老雷，你这个方法绝了。
二桃杀三士，我们的昆仑手机绝对可以成为一家卖场的引流神器，国美与我们独家合作，就可以压苏宁一头；反之亦然。
不错，就按照你说的办。”
昆仑手机抛出独家合作，绝对可以让两家水火不容的公司把狗脑子都给打出来。
“您过奖，我也是偶然才想到。不过，如果能拿到两家的数据，所有销售渠道的出货、备货乃至预测销量都可以准确的反馈到我们这，我们就能顺利连通各家供应商，实现高效的供应链管理。
目前的话，智能机时代刚刚来临，造多少手机都能卖出去，库存可能不是问题。
但我觉得我们应该从长远来考虑，随着安卓系统的开源，大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。
再过上一年半载，像现在这样造多少卖多少，甚至不够卖的好日子可能一去不返了。
等到了那时候，智能机市场开启竞争，各种机型、各种产品迭代层出不穷，供应链的重要性将会进一步凸显。
竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了，我们还库存1000万部旧款手机，怎么与人家竞争？
多跌几次跟头，企业的竞争力将极速下降。
所以，我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”
徐良赞赏道：“讲的很好，供应链管理是我反复提及的问题。
我们是一家新公司，别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩，等各路手机巨头回过神来，免不了一场龙争虎斗。
所以，我们要着眼于未来，把先发优势利用到极致，从新技术布局到供应链管理，从市场营销到品牌塑造，我们不能有任何短板，否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。
目前市场中就我们和苹果两家公司，虽然我们现在销量压了苹果一头。
但人家从制造Mac、iPod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。
我之前最担心的就是你们因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理，目前来看，还好，起码管理层都保持了足够清醒的头脑和认知。
接下来，你要带领昆仑高管团队把这种忧患意识传递给中层、基层，不要因为打了个小胜仗就把尾巴翘天上去了。”
雷俊郑重的应了下来。
严格来讲，昆仑手机好像也没掌握什么了不得的技术，手机爆红也不过才几个月，人家苹果还有个IOS系统呢，他们有什么？
安卓也已经共享了。
昆仑电脑、MP3、MP4、笔记本、平板电脑等，基本都是供应链优化的产品，关键零部件都是采购，没什么了不得的技术。
感受到雷俊心里的沉重，徐良安慰道：“不过先发优势就是我们最大的优势。
只要我们不犯错、不轻敌，甭管以后智能机市场厮杀的有多么惨烈，高端智能机市场都会有我们的一席之地。
创业是一段艰苦的旅程，需要你我和昆仑所有人勠力同心。
眼下的成功只是一个开始，高兴过后就要埋下头苦练内功了。
两个季度出货量100万部算什么，我们的长远目标是一个季度出货量达到1000万部、5000万部，成为世界顶级的手机品牌，华夏民族科技的领头羊！”
“您放心，我一定竭尽全力，把昆仑工业集团建设成华夏的IBM。”
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