笑呵呵说道，他记得华夏数码还真的跟IBM学过不少东西。
IBM是全球最早提出“智慧地球”概念的公司。
智慧地球什么意思呢？
一个由无数系统构成的全球性系统——包含60亿人、成千上万个应用、1万亿个设备及其之间每天产生的100万亿次交互。
本质上就是万物互联。
后来IBM发现这事难度有点大，于是就跟奥观海政府一起在爱荷华州迪比克市投资建设了美国的第一座智慧城市，打算一点点完成这项大事业。
华夏数码一看，好家伙，挺高大上的，这事有搞头，于是紧随IBM之后在中国也提出了类似口号：搞智慧城市。
智慧城市是物联网、人工智能、云计算等无数前沿技术凝聚的科技结晶，一家外包+IT代理分销公司能搞好？
徐良对此深表怀疑。
智慧城市这业务方向是很不错的，只是没点过硬技术还是别揽这活了。
“徐总，上次内部会意的时候，我听到您讲‘智慧城市’，深受启发。
盘古公司的云计算和大数据系统需要大量的应用场景。
企业只是其中之一。
智慧城市也是一个大方向，
通过智慧城市，还能拓展出智慧交通、智慧警务、数字政府的业务场景。
前景是非常大的。
华夏数码虽然公司本身技术不怎么样，但这么些年一直在做外包业务、代理业务，还是积攒了很多政企和行业客户资源。
这方面一直是我们的一块短板。
而且，华夏数码技术再差劲，也差不多是国内最好的几家软件系统厂商之一了，收购过来，把部分高级工程师吸收进来，可以加强一下盘古公司的研发实力。”
徐良微微颔首。
如果真相杨廷坤说的，吸收华夏数码后，盘古公司能成为国内一流的软件、系统解决方案供应商那倒是好了。
举个例子。
从十年前开始，华为先后花了40亿元，分两次聘请IBM为公司进行了管理咨询。
第一次的咨询内容是IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任老板说这40个亿花的很值，解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候，徐良也跟他们高管聊过，华为规模太大了，足足有8.4万名员工，别说做业务了，光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
不只是华为，就算是徐氏旗下的企业。
汉华、泰华、昆仑等都向IBM咨询过。
“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……
听你讲了这么多高端技术和应用，我只有一个问题，华夏数码那点技术根基够资格吗？”徐良道。
“肯定是不够的，我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉，组建一个软件事业群，先打下一个基础，同时再大力对外引进人才，壮大研发实力。
罗马不是一天建成的，发展也需要一步步来。
剥离研发部门后，华夏数码还在卖服务器和运维服务。
我打算把合格的运维工程师培训学习一下，看看能不能干云计算运维的工作。
我们要搞云计算，光有顶尖研发人员还不行，基础性的工作也需要人去干。
完成这些剥离步骤后，剩下的IT分销业务、外包业务可以继续保留品牌和上市公司地位，把行业客户资源、政企资源维持住，将来再转型帮我们卖云计算服务、人工智能服务、系统集成服务、智慧城市等高端科技产品。”
徐良听着，脸上露出嘉许的微笑。
他很喜欢这种有目标，也有具体规划，最重要的是有足够野心的人才！
而且如果他没记错的话。
华夏数码喊了十几年向IT服务全面转型的口号。
结果到头来还是在帮微软云、阿狸云、AWS、企鹅云等多家国内外云服务商卖产品，美其名曰：多云服务管理平台，为客户提供多元化的选择。
听起来高端大气上档次，然而实质性还是在干IT分销的活，只是分销的货物高端了一点而已。
简直是浪费。
“华夏数码股权结构你知道吗？”
听大老板口头松动，杨廷坤连忙道。
“我已经打听清楚了。
良心公司目前持有华夏数码47.43%股权。
最近他们打算将其中29.6%股份出售给赛富投资、弘毅投资和IDG三家基金。
华夏数码的另一股东GA泛大西洋投资集团，也打算将13.34%股权出售给华夏数码总裁郭伟和赛富投资基金。
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