一定要在每个领域都和远方争锋。
阿里的实力，不如远方也是事实。
我们可以在某个领域和远方进行竞争，但是想全方位的竞争，对我们而言，难度太大。
既然如此，那我们可以放弃一部分业务……”
马昀冷冷道：“你要知道，互联网金融实际上贯穿整个IT产业！”
“我知道。”说话的人一脸坦然道：“我知道控制了互联网金融，相当于控制了一些IT公司的命脉。
可我还是要说几点，第一，远方做不到全部控制。
这一点，从之前支付牌照下发，国家队进入就能看出来。
第二，我们不一定要涉足多项业务，我们单一的做支付平台，其实在目前是足够了的。
互联网金融是新生的产业，社会接受度短期内不会太大，对我们影响其实也有限。
第三，我说的有些难听，大家也别介意。
阿里，现在也没到全面布局的时候，这样只会给我们拖后腿，不能李东做什么，我们就跟着做什么。
是，不跟上，以后恐怕就很难再跟上了。
可那又如何？
他做他的互联网金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。
还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。
掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！
阿里的根基，其实还是B2B，B类客户才是我们重要的战略合作伙伴。
现在，阿里的核心开始往C类用户身上转移，真的就是好事？
非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。
扬长避短，发挥我们的长处，继续做大B2B业务，拉拢了B类客户，接下来我们就侧面扶持了C类客户，这才是阿里的根本。
现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。
那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。
企业的核心，还在于自己的原创力。
既然我们能把B2B做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在B2C和C2C上出死力。
一旦我们把B2B做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。
这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在C类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”
他说完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做C类产业，是我们先开始的。
而且一开始，我们就在C类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。
现在，难道因为远方在做，我们就不做了？
你说阿里的核心是B2B，这点我不否认，但是也不承认。
产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”
“那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再说！”之前说话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。
这时候，不考虑实
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