如何进行交接，高管去留问题。
第三，到期门店关停改造，支出谁来承担？
第四，家乐福品牌是否保留一段时间再改换门牌，还是协议达成之后就迅速进行全国范围大换牌？
第五，也是相对零售行业最为重要的一条，后台整合。
后台整合，其中涉及颇广，双方的会员体系整合，商品采购和销售体系整合，供应商系统整合……都可以归属于后台整合范畴。
这才是零售企业的根本，也是家乐福价值百亿以上的核心所在。
要不然单单只是门店，还不保留品牌经营，上百亿的资金就有些多了。
家乐福有其成熟的运营体系，扎根华夏13年，根基雄厚，远不是远方这边签订几十家合作企业就能替代的。
光是这一点，双方接下来还有的谈。
大方向定了下来，接下来才能进行细谈。
这也是李东之前在媒体面前说，得等到7月份才能公布的原因之一，不单单是为了扩大供应商大会的影响力，也是因为时间的缘故。
……
21号晚。
和家乐福谈了整整一天的陈浪给李东打来了电话。
这时候，李东正在吃晚饭。
一看到来电，李东急忙丢下碗筷，走到旁边接起了电话。
电话一通，陈浪便疲惫道：“李总，大体上达成一致了。”
“好！”
李东喜形于色，虽然知道这时候陈浪很累，可李东还是问道：“大致上和我说一下协议内容，简略一点就行。”
陈浪也做好了汇报的准备，闻言马上道：“具体协议内容，我让人给总部发了传真过去。
不过我先大略和您说一下，也好有个准备。
第一，就是资金的问题。
这次并购资金，经过几轮谈判，最终确定在亿。
按照您的意见，我们和家乐福达成一致，可以分四期以现金模式进行支付。
第一期的资金，首付比例不低于30%，协议正式签订后的一个月内，必须要到位。
而接下来的三期，从明年开始，半年为一期，一年半之内全部付清。
也就是10年7月份之前，所有款项必须结清。”
李东微微沉吟片刻道：“这个问题不大，你继续说。”
按照远方这边的意见，最好是在三年内付清余款。
一般涉及这么大规模的并购，三年时间不算长，也是很常见的事。
不过家乐福显然不愿意，李东也没强求。
一年半时间，加上今年，实际上也有两年时间了，出入不大，李东觉得两年之内分期偿还对自己压力还可以。
“第二，高级管理层的问题。
我们和家乐福签订的协议是未来半年时间内，远方陆续派人接管，原家乐福高管必须完成交接才能离去。
这期间的福利待遇，全部由家乐福承担，另外交接不顺利的话，我们有权利要求延期。”
说到管理层问题，李东想了想道：“这点我不说你也明白，不容易，或者难度很大。
半年时间，交接家乐福一百多家门店，以及整个后台体系，困难重重。
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