采用国产替代，仅设备采购这一块少说能节约十亿的开支。
十年节约十个亿，足以支持南亭实业成立自己的生产线及设备生产部门了，更不要说平时的维护维修以及未来的生产线更新换代了。
当然，这也是南亭实业未来的市场野心足够大。
同时萧良也要求集团内部这两年将更多的精力，放在生产及供应链的完善上，而非盲目的扩大销售，过度追求市场占有率。
听萧良介绍南亭实业内部的发展规划，赵瀚、郭秉厢心情并不好受，一时间都不知道要说什么才好。
萧良说道：
“目前在珠三角广深等地，有数以万计北上投资建厂的香港企业。这次与苏董、钱先生他们这番交流，差不多可以断定，这些企业倘若还继续躺在廉价劳动力、廉价地租以及优惠税收、来料加工这种简单模式上赚钱，未来十年就会逐步被淘汰出局。九二南巡之后，大陆与台湾关系趋于缓和，每年有上千家台资企业进入珠三角地区投资建厂，其生产技术水平、业务模式，已经明显领先于港资工厂，更不要说内地的民营企业也在快速成长中。朱鸿召先生也正是看到这点，才锐意推动嘉鸿往更高的生产技术水平、更上游的供应链端迈进，而不是等哪一天被淘汰掉。所以基于这点，嘉鸿下一步会涉足彩盒包装业务，我也没有办法说什么，甚至还得承认他做得对。毕竟卫雄包装新材料也必须不断追求产业技术升级，不是说将嘉鸿集团摁住，就没有其他竞争者出现的。这也是我一贯宣扬的理念。”
萧良说的简单，赵潮、郭秉厢想要找到新澄瑞产业升级的道路，却不是一件易事。
当然，他们也可以躺平。
哪怕南亭实业三五年后成功设计、生产出新一代的生产线，老一代的生产线受厂区布局的限制，想要增加全新的两道工序，改造是非常困难的，多半还会使用到报废或彻底更换。
新澄瑞控制现有的产能规模，还可能与南亭实业维系好几年的合作。
就算几年之后从南亭实业的供应链里淘汰出局，但东洲接下来还会有陆续有中小型饮料、保健品以及其他灌装生产企业出现，还是会对PET瓶成品存在需求。
只不过真到那一步，新澄瑞也就泯然众人了，成为一家无足轻重、利润都不可能有什么保障的企业了。
看着赵瀚、郭秉厢都有些沮丧的告辞离开，张卫有些紧张的问道：
“南亭实业生产布局迈太快了吧？下一步会不会包装也自己做了？”
“彩盒包装，各种印刷品，又不能集成到现有的生产线上去，我们步子迈那么大，手伸那么宽干嘛？”萧良笑道，“哪些该做，哪些不该做，南亭实业计算得很清楚。嘉鸿那边做，主要也是后续会专心发展生产基础，单纯的代工利润偏低，需要将业务链拉长，增加利润的厚度。”
“不过今年大大小小的包装厂又冒出好几家来，卫雄想要进一步做大，很难了啊！”张卫感慨道。
目前南亭实业主要还是采购卫雄的包装材料，总的采购规模还在不断扩大，但受到保健品风暴的影响，利润最高的保健品包装，采购规模刚刚恢复到去年同期水平，新增的主要部分还是茶饮料及天然水的包装材料使用。
只是与保健品采用的过度奢华包装相比，茶饮料及饮用天然水的包装就要简单多了。
除开瓶盖容器部分，目前每一瓶南亭湖冰红茶折算下来的包装成本（包括运输
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