讨论目前“股权分置”是否需要改变。
虽说国内二级市场交易所已经很有些年头了，可步伐一直迈得不够大，每一次革新都很谨慎。
早些年因为管理不严格，考虑到现实情况下，法人股是不允许流通的，“同股不同权”的情况是为了规避一些风险，可这也打击了投资人的积极性。
引入“同股同权”的模式，提升市场活力，是二级市场成熟的标志之一，可这一手段也不是万能的，“同股同权”意味着机构博弈的加剧，大量散户的引入，变数越来越多，投资人保护制度要是跟不上，就会产生一系列的不良后果。
这方面的讨论，其实已经持续了很多年，过去一直是雷声大雨点小，从前年开始，情况就变了，颇有一种“动真格”的既视感。
归根结底，还是经济开始有了起色，二级市场的现状，已经有些匹配不了市场需求了。
从早期京交所的雏形开始计算，已经有六十多年历史了，可二级市场依然只有不到三百支上市股，实在是太寒酸了，更令人难堪的是，垃圾公司寻求上市套现，好公司却对挂牌不太热衷，甚至因为融资渠道不畅，每年都有一两支优质股主动寻求退市，和二十年后好公司就该是挂牌的上市公司的理念完全不一样。
过去的一九九七年，今夕视频和民兴银行是国内近十年少有的大型IPO，能够顺利挂牌，未尝也没有交易所想要树立招牌，做个表率的目的存在。
只是，“同股同权”也并非万能灵药，金尚作为这两年京城的明星企业家，受邀出席并发表了意见。
洋洋洒洒说了一大堆，去掉细枝末节的东西，其实就一个意思，原则上支持“同股同权”，将二级市场做大做强，但在创业板，还是要为“同股不同权”开个口子。
如此想法的初衷，就在于互联网时代到来后，创业的热潮肯定会席卷全国，有志于在这一行掘金的年轻创业者比比皆是，如果没有“AB股”制度，提升创始人的投票权，那么未来科技公司的控制权，很容易在一轮又一轮的融资中，被各路投资人瓜分成果。
对公司创始人来说，是一种很强的防御手段，在保证公司稳定发展的同时，不会因为内斗或者管理层被踢掉而剧烈动荡。
上辈子有一个很典型的例子，就是阿里在寻求港股二次上市的时候，因为没有AB股制度，导致这家创了记录的IPO最终远渡重洋，去纳斯达克挂牌。
已经事实上知道利弊的金尚，仔细阐述了自己的看法，至于监管层记下后，会不会郑重考虑，那就不是一名企业家该操心的问题了。
眼下对今夕文化文化来说，还是要多关注一下电商平台可转债的发行，咨询了不少业界人士后，金尚了解到，以今夕文化的现状，是可以发行可转债的，就是在二级市场公开挂牌的希望不大，除非能够接受现在“三板”股票转让市场挂牌。
只是，目前“三板”市场转主板的难度相当大，其热度太低，融资受限，起不到太多作用。
有鉴于此，金尚只得另想他法，试着以协议代持的方式，扩大员工持股的规模，或者以内部信托的方式募资。
只是，这种方法涉嫌自融，在监管的“红线”上横跳，不出事或者没人举报还好，一旦闹出不和谐的动静，就有可能难以收场。
也就是说，这玩意只能救一时之急，不能成为常规手段，真正能让今夕商城进可攻退可守的路子，还是私募股权投资基金，以及单独成立一家信托公司公开募资。
『好在有民兴银行以及附属的证券和财务公司，另外，还能想想其他方法。』
——
忙碌之间，很快就到了一月二十日，农历大寒，明天就是北小年，后天是南小年，第三届春节联欢会在紧锣密鼓地筹备中。
许多员工的心已经飞了，甚至家乡比较远的，早就请了年假提前回家，金尚这个老板却要正常上班，虽说这几天的应酬少了，可公司的事情也不见得少，甚至推脱不得的重要事情，相对更棘手了。
眼下，金尚就待在已
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