后以关联交易的方式交到代管账号，由金尚指挥操盘，这一年多的时间里，着实赚了不少钱。
可以预见，这些可以临时支配的钱，完全可以用来钱生钱，在合适的时候，甚至能用来加杠杆。
比如今夕支付就有将近八个亿的稳健理财产品，这些金融资产，完全可以抵押给银行或者金融机构贷款，套现后重复抵押。
虽说这种玩法不能太过分，但循环次数不多，杠杆加得不高，还是能周转过来的。
前世的某互联网金融大厂，就是这么玩的，不过那是玩互联网小贷，没啥技术含量，而且系统风险不小。
为什么大洋对岸没有诞生微软小贷，苹果小贷，谷歌小贷或者脸书小贷这种东西，说白了，还是金融监管系统的风险控制不一样，在个人破产制度是主流的规则下，互联网小贷的风险是由客户与金融公司共同承担的，一旦违约，是没有无限追诉权利的。
别说互联网金融了，就连正儿八经的金融巨头都扛不住这样的风险，了解一下次贷危机为什么会“火烧连营”，将一个个百年巨头都拖下水，而大洋这边的某东大，却从来没有发生过客户大面积违约，导致金融大厂破产倒闭的案例。
这一世的祖国，金融管理体系，其实更接近灯塔，个人破产并不代表“一破了之”，强行违约的严重程度没有轻到洒洒水，也没有严重到卖房卖车，砸锅卖铁还账的地步。
越正规，金尚就越不敢学前世玩什么P2P网络小贷，一个不慎就真的捅了“系统风险”大篓子，那可就不能收场了。
所以，就只能以“围魏救赵”，“李代桃僵”的方式，玩移花接木，利用第三方资管系统，来加杠杆，放大收益。
而魏双萍的疑惑在于，金尚是不是认为电子商务这条路，光靠一条腿走不通，还需要网络金融来补充，才能稳当。
或者说，干脆就是挂羊头，卖狗肉，以电商的名义，做一个超级大的资金池，以金融操作来实现盈利的商业模式。
“电商肯定是有前途的，第三方支付，或者说互联网金融，是网络购物的重要辅助工具，也可以独立存在的新路线，甚至还能成为连接线上和线下的关键纽带。你还记得咱们公司推广的影院自动售票机么？虽然现在是以话费，今夕币，代金券，优惠券的方式发行支付的，一旦二维码和扫码仪发展成熟，服务端的分布式P2P安全机制健全，就可以将这一商业模式从网上扩展到线下了，你能想象……菜场大妈收钱亮出收款码，或者拿出扫码枪，顾客只要用移动终端设备就能完成快捷支付的无现金社会么？”
“这……不是漫画和科幻未来故事里的场景么？”
“你以为，那都是瞎编乱造的？”
自信地昂起头的金尚，看向了河岸两侧越来越繁华的街景，悠悠地说道，
“那可都是提前植入在年轻人心目中的刻板印象，公司未来的重要战略之一，就是让幻想变成现实。”
如此疯狂的发言，让在场数人都沉默了，虽然不是很相信，但也多多少少为金尚的情绪所感染。
年轻人，意气风发，有点猖狂的想法也不奇怪。
“今年的今夕商城，金融投资营收，只占总营收的百分之三，可净利润超过百分之七，在基本没怎么加杠杆的情况下，毛利润是电商P2C业务的两倍，我们是不是把价格控制得低了点？”
“在利润和总营收之间把握一个平衡点，先以扩充规模，抢占份额，让资金池更加充裕为主。‘羊毛出在猪身上，让狗来买单’，这种错位竞争模式，是今夕文化各业务板块之间，最大的联动优势。什么商业竞争，价格战，渠道挤压，撬客户，扎轮胎，抢公章，开水浇发财树什么的，不存在，一拥而上，以多欺少，倚强凌弱，才是咱们的风格。让友商们体验一下什么叫全生态链闭环的优势，那是再好不过了……”
就好比已经初步投入使用的数据中心，其他互联网大厂想要建一个，暂且不提你有没有资质，能不能提高利用率降低成本，你有廉价且稳定的电源供应，或者源源不绝的生态循环水吗？
万一城市电网供能不足，需要降低负荷的时候，拉闸限电第一个瞄准的就是你这种不是十分要紧，且是耗能巨多的大户头上，让你高峰降负荷，晚上夜深人静的时候满压开工，你能
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