呆下去了。不过我的想法可能和简毅的不大一样，因为我心里认为现在撤换她可能反而是对她的一种保护。如果她继续在那个位置上呆下去的话，说不定今后会发生什么事情呢。
上次，当她反对把招标的事情提前的时候我就感觉到了，这位药剂科主任可能也是被某家医药公司个绑架了。
医院派出去的考察队早已经回来了，各个组都写出了考察报告。我对他们的考察报告没有文字上的特别要求，只是让他们在看了人家的医院后写出对我们医院未来建设上的建议，只需要列出一二三就可以了。当然，其中要说明那些建议的理由。
这样的调查报告让我看了后一目了然，而且很容易甄别出哪些不合适、哪些可以用于我们未来医院的设计。
在召开了一次院长办公会扩大会议后，我们就形成了新的设计大纲，然后把这份大纲交给设计单位进行具体的设计。
邓峰也花了很多精力去学习建设方面的知道，特别是在相关的工作流程上他已经变得非常熟悉起来。比如，他向我建议在设计单位进行初步设计的过程中同时做环境评估及地质勘探方面的工作。按照正规程序的话这样是不行的，但是他提出的这种建议却并不会被相关部门完全禁止。也就是说，他的建议其实是打了政策方面的一个擦边球。不过这样一来就至少节约了近三个月的时间。
这样的事情还有很多。有一次邓峰就自嘲地对我说：“我这样一个学医的，结果硬生生地被你逼成了一个搞建设的行家了。今后我们医院的建设搞完了后我干脆去当包工头算了。”
我大笑。
其实任何事情都是这样，在我们医院建设的初期的准备工作上可以说是千条万绪，需要考虑并且必须一项项去实施的事情可以说是纷乱如麻，但是一旦各项工作有条不紊地进行到了一定程度后，当一切的程序都开始按部就班地进行的时候才发现，曾经的那些纷繁复杂的工作就会慢慢变得明朗起来，而我这个当院长的竟然就忽然变得清闲起来。
大脑指挥双臂，双臂指挥每一根手指，这样的管理体系虽然简单但是却能够有条不紊，而且效率还很高。而在这样的管理体系中最害怕的就是有几个大脑去指挥双臂，如果这几个大脑的意见统一的话还好办，但是一旦发生意见相左的情况的话，双臂和双臂下面的手指就会变得无所适从。
最开始的时候简毅还试图参与到这里面来，但是她根本就不懂建筑管理方面的东西，所以就曾经出现过一段下面工作混乱的情况。于是我就在私下里和邓峰交流了一次，我告诉他说只能听我的，而且也让他去对戴倩讲，戴倩只对他负责，其他人的话可以一概置之一边。
当时邓峰苦笑着对我说：“简毅这个人，如果不听她的话她就会发脾气，还会批评人。”
我说：“你当她面的时候态度好些就是了，然后你该怎么干还是怎么干。这也是工作方法问题。”
其实他也知道我不是党员的难处，所以他对我的处境也非常理解。后来他就真的按照我说的那样做了，于是工作再次走入了顺畅的轨道。
邓峰曾经评价戴倩其实是一个很细心的人，很快地我就发现了他的那个评价是对的，我发现她不但细心而且还很聪明。简毅和她的关系很好，所以曾经一度把手直接伸向了劳动服务公司的管理上面，不过戴倩却偏偏就不听她的，我不知道她是用什么办法没有让简毅不生气的，因为我看到她们两个人经常地说说笑笑地在一起。
工作理顺了后我不但感觉到了轻松，心情也变得愉快起来。上官琴完全地感觉到了我的这种变化。有一天她问我道：“最近看到你心情不错，早上也不像以前那样急匆匆地跑去上班了。怎么？医院不再那么忙啦？”
我说：“是啊，一切的工作走上正规后就觉得轻松了。很多事情交给下面的人去做就可以了，我难得这样清闲一段时间。”
她笑着说：“这才是最好的管理模式呢。笑，你知道诸葛亮最大的缺点是什么？就是事必躬亲，结果怎么样？累死了！问题是他累死了也不讨好，因为他不注意培养人才，在他死后
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