务把今年的年终奖发下去，标准是在去年的基础上每人增加两千块。您看怎么样？”
他怔了一下，随后才说道：“冯院长，问题是我们财务上没有那么多利润啊。”
我淡淡地道：“只要财务的账上有钱就行。如果到时候没钱了，我想办法暂时补上。钱又不只是发给我们当院长的，怕什么？”
他说道：“既然你已经决定了，而且签字权在你这里，这事情你说了算。”
我点头，“那行，我马上给其他几位副院长打电话说一下我的这个决定。争取明天就把钱发下去。”
他随即离开了我的办公室。我接下来给另外几位副院长打电话，也就是向他们通报了这件事情。楚定南说得对，这样的事情的决定权在我这里。我也不用担心什么，因为我并不是为了谋私，而且我也相信职工会因为这件事情而对我产生一个好印象的。
每个人增加两千块钱不算多，但是能够让大家有一个好心情，这样的事情我何乐而不为呢？
因为我仅仅是知会他们一下，所以几位副院长也就没有说什么了。
随即我打电话叫来了财务科长，吩咐他尽快把年终奖的报表造好然后拿给所有的副院长签字。我让他们签字的目的很简单，就是不希望今后有人说我在这件事情上独断专行。
当然，我找了一个很巧妙的说辞：每位副院长都分管了一块工作，那么他们分管那部分的人员的年终奖当然必须得他们先签字了。
最后我吩咐财务科长道：“总开支的账目上我签字。今后每个月的奖金发放都采用这样的方式。”
财务科长还算比较聪明，他什么也没有问，什么也没有说，他一直在不住地点头答应着。
“最近有领导来报账吗？”我顺便问了他一句。
他回答道：“几位副院长都来报了账的。我按照您的吩咐给你们每位领导都建了一个台账，每个账上可以报销的金额都只有三万块。如果今后超过了这个限额的话就必须您签字才可以。”
我很高兴，于是大大地赞扬了他一番。
可是他接下来说了一句：“冯院长，以前医院行政的各个科室在分管副院长签字的情况下也是可以报销一些必须的费用的，可是现在我不敢给他们报销了，这件事情很多人都有意见。”
我想了想后说道：“这样吧，如果副院长签字后就报销吧。”
他说：“但是这样一来的话就不好控制了，总得也要有个限额吧？”
他的意思我顿时就明白了：万一某位副院长把他所有的消费都以下面科室的名义拿去报销的话怎么控制？于是我说道：“每个科室每年先限额一万块钱吧，如果有特殊的需要的话，让下面科室打报告让分管副院长签字，最后由我签字才生效。哎！我也是没办法，我们医院以前的行政开支太厉害了，不控制不行啊。”
他说：“本来从财务管理的角度就应该这样。冯院长，现在一些医院采用收支一条线的管理模式，我觉得我们也可以采用这种模式。这样的模式对节约成本，控制过大的财务支出，防止有些科室设立小金库都是有好处的。”
我大喜，“是吗？那这样，麻烦你抽空写一个这种模式的简要说明先拿给我看看，然后有时间我再慢慢向你探讨学习一下。如果真的好，我们就采用这样的财务管理模式。”
他喜滋滋地离开了。
对于下属来讲，他们能够得到领导的赞扬和看重才是他们最希望的。其实当领导和当老师有时候是
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